來源:享鑫方管廠 瀏覽:1684 時間:2013-11-11 16:30:44
享鑫在崗員工循環(huán)培訓
社會在快速發(fā)展,新的管理知識、管理方式層出不窮,為了讓享鑫的員工掌握這些新的知識以提高勞動生產(chǎn)率和服務質(zhì)量,對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。
1.通過實際工作中所產(chǎn)生的問題,不定期地安排員工參加方管的專題培訓。
2.每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會,交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗。
3.上崗循環(huán)培訓的考核辦法。
(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內(nèi)容。
(2)在實踐工作中客戶的滿意度是評價員工工作成績的基礎。
(3)通過理論與實踐考核,淘汰不合格的員工,獎勵優(yōu)秀員工,達到優(yōu)化管理的目的。
4.培訓內(nèi)容。
(1)方管售前、售中、售后相關(guān)流程了解。
(2)回訪客戶,了解客戶使用方管的情況,并做記錄調(diào)查。
5.培訓方式:
(1)利用內(nèi)部師資力量住址培訓或邀請有關(guān)專家實施培訓。
(2)根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機構(gòu)專業(yè)培訓。
(3)根據(jù)工作需要,由本公司統(tǒng)一安排,定期組織骨干人員到其他先進的方管公司參觀學習,開拓視野,拓展思維。
(4)組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析,讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。
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